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好的管理:少講道理,帶領員工多打勝仗

點擊數:1282021-11-08 19:16:44 來源: 企業畫冊,畫冊設計,DM單設計,邯鄲市騰翔彩印印刷有限公司

很多企業老板都說:“我的公司成立好多年了,但業績一直無法突破,規??偸前賮硖柸?,一直無法做大”,還有大部分老板說:“眼看著競爭對手越做越大,客戶越來越多,而自己的生意卻越來越難做”,“我的企業經常會缺乏資金,想去融資?太難了,以前融資難,現在融資是難上加難!”是的,所有的管理者都希望企業能越做越大,錢越賺越多,你一定也是這樣.....


這些讓人頭疼的問題,是很多中小企業都遇到過的,因為從改革開放30多年發展到今天,企業一定會遇到一個轉折點一—管理問題,從不需要管理到需要管理,是中小企業發展及可持續發展的必然結果!因此企業必須經過管理這一關才能繼續前進!


如何做好管理呢?

01



多年前,公司需要成立一家銷售分公司。


招聘分公司經理時,在幾位候選人中,經過一番綜合比較衡量,覺得有一位的條件超過了其他幾位候選人,便作出決定有他來擔任分公司經理。


三個月過去了,這個分公司的銷售業績卻一直起不來,與既定的目標差距很大;并且隊伍很不穩定,員工留不住。


新上任的經理他該做的那些管理招法也都用上了,如,制定營銷策略與方法流程,抓考核與獎罰,早晚例會,宣誓喊口號等。他也善于培訓與開會演講動員,這些講道理的事都做得漂亮。


但他存在一個致命問題,就是對這一行沒有經驗與深刻體悟,抓不到要害。


他也沒有沉下去鉆研業務模式,只是浮在表面,做的事情都是隔靴搔癢,帶不來實效。


后來,公司從同行競爭對手那里挖到一位實戰經驗比較豐富的資深經理人,請他做分公司經理。他釆取的銷售對策與管理方法比較務實,針對性強,有效,很快業務就有了起色,隊伍也穩定了,員工士氣得到提升。



02



那些只會講道理的管理,只會講道理的育人,結果就是:不解決問題,帶不來實效。


這與一個人是不是擅長講道理沒有關系,你講道理講的最好,也沒有什么用。


只會講道理的管理者,往往自身的責任心、作風、學習能力、專業能力、專業經驗等諸方面,存在這樣或那樣的缺陷。



03



而最好的管理,就是帶領員工多打勝仗。


(1)讓能打勝仗的人指揮戰斗


提拔或招聘那些懂專業與有專業經驗及實戰優秀的人、敢扛責敢扛事的人,擔任各級與各部門的負責人。他們懂得打勝仗并具備打勝仗主要素質與能力、經驗。


(2)對標管理


所謂對標管理,就是尋找與學習所在行業中的成功與最好的標桿及其模式、方法,找出自身的差距,從而解決自己部門或自已企業的問題,提升績效與發展水平。


(3)一對一情境領導


講道理式的管理與講道理式的育人,之所以沒有實效,就在于忽略了員工與學生的差異性。應該釆取因人而異、因階段而異的一對一領導與教育。


(4)現場管理


現場管理,既是一種管理方式;又是一種管理態度,怠政懶政不行。


(5)抓反復,反復抓


不要妄圖一次培訓或一次輔導就解決問題。


改變一個人靠的不是講道理,而是培養習慣。



(6)把工作當成修行


最好的管理,是最終實現員工、學生的自動、自律與自我管理。


(7)關鍵時刻,身先士卒


在最困難的時候,在別人都頂不住的時候,作為部門領導也好,作為公司領導也好,在你負責的范圍,你不能退縮、回避,要親自帶頭,沖在前面,去解決問題,去爭取勝利。


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